————————————–

【コラム監修者　プロフィール】

クラウドコンサルティング代表取締役　岸仲篤史

 

新卒でSAPジャパン株式会社に入社。

SAPジャパン在籍中にCOコンサルとして従事したことで、会計コンサルの面白さに目覚め、

大和証券SMBC株式会社 投資銀行部門、新日本有限責任監査法人、アビームコンサルティングにて、

一貫して約10年間、会計金融畑のプロフェッショナルファームにてキャリアを積む。

その後、2017年クラウドコンサルティング株式会社を設立し、SAPフリーランス向けSAP free lanceJobsを運営し、コラムの監修を手掛ける。

 

Facebook

https://www.facebook.com/atsushi.kishinaka#

 

X

https://x.com/free_sap_consul

—————————————-

 

 

 

はじめに

SAPのサポート終了が迫る2027年問題に備え、企業には現在のSAPシステムを見直し、次世代ERPであるS/4HANAへの移行が求められています。

 

この記事では、2027年問題の概要と対策ポイントをまとめ、S/4HANAへの移行戦略について具体的な内容を解説していきます。

また、移行期限を見据えたコスト削減やメリットの最大化、セキュリティ対策とリスク管理の方法など、企業が抱える課題に対する解決策を提案いたします。

 

筆者が提供する情報を活用することで、読者の皆様が2027年問題への備えや移行戦略を適切に立て、ビジネス成功へと繋げることが可能です。

 

 

 

SAP 2027年問題の概要と対策ポイント

SAPのERP製品であるSAP ERP Central Component (SAP ECC) のサポートが2027年に終了予定であるため、多くの企業が移行対策を検討しています。

SAP ERPの後継システムであるSAP S/4HANAへの移行が、主な対策となりますが、他にも選択肢が存在します。

 

本記事では、問題の概要と、対策ポイントを解説していきます。

 

・理由①：サポート終了による機能やセキュリティのリスク

・理由②：最新のIT技術を活用できる環境への移行が必要

・理由③：SAP S/4HANAへの移行に伴うコストや時間の課題

・まとめ：対策ポイントは、現状分析、移行戦略の検討、リスク管理、人材育成が重要

 

 

2027年問題とは：サポート終了が迫るSAPシステム

2027年問題とは、SAPが提供しているERPシステム「SAP ECC」のサポートが2027年に終了することにより、多くの企業がシステム移行・更新の課題に直面する問題です。

 

SAP ECCのアップグレードや保守が難しくなるリスクがあります。

具体的なリスクとして以下が挙げられます。

 

・セキュリティ対策が十分でなくなる

・新たな機能追加が不可能になる

・ITインフラの更新や最新技術の取り込みが困難になる企業は、サポート終了をうけて、適切な移行戦略を立てることが求められます。

 

対策としては、SAP S/4HANAへの移行が主な選択肢ですが、他にもサードパーティの保守サービスや、クラウドベースのERPへの移行も検討できます。

 

 

企業が直面する課題と選択肢の検討

企業が直面する課題には、以下のようなものがあります。

 

・移行に伴うコストや期間の課題- 既存業務への影響を抑える方法の検討

・内部人材やパートナー企業との連携企業は、これらの課題を踏まえて選択肢を検討します。

 

選択肢としては、以下のようなものが考えられます。

 

・SAP S/4HANAへの移行：最も一般的で、今後のSAP製品の利用が担保される

・サードパーティの保守サービス：サポート終了後もSAP ECCの運用が可能だが、将来的なリスクは残る

・クラウドベースのERPへの移行：柔軟性が高く、コスト削減が期待できるが、システムのカスタマイズが難しい各選択肢にはメリット・デメリットがあるため、自社の状況や今後のビジョンに合わせて最適な対策を選択していくことが重要です。

 

 

移行期限を見据えたコスト削減とメリットの最大化

SAP ERPの移行期限が迫る中、企業は現行システムからSAP S/4HANAへの移行を検討する必要があります。

この移行プロセスを効率的に行うことで、コスト削減とメリットを最大化することが可能です。

 

まず、移行にあたっては、自社の業務プロセスやIT環境を事前に整理し、移行コストを抑えることが重要です。

これには、不要な機能やデータの削減、既存システムの標準化などが含まれます。

また、移行プロジェクトでは、専門家や外部サポートを活用することで、リスクを最小限に抑えつつ、効率的な進行が可能です。

 

外部サポートを利用することで、現行システムの問題点や課題を明確に把握し、改善策を立案できます。

さらに、S/4HANAに移行することで、最新の機能やデータ活用が可能となり、業務効率やビジネスパフォーマンスの向上が期待できます。

具体例としては、リアルタイム分析やAI技術の活用が挙げられます。

 

最後に、移行期限を見据えて計画を立てることで、緊急対応によるコスト増加や業務への影響を防ぐことができます。

早期から移行プロジェクトに着手することが、結果的にコスト削減とメリットの最大化に繋がるでしょう。

 

 

 

次世代ERP SAP S/4HANAへの移行戦略

次世代ERP SAP S/4HANAへの移行戦略を立てる際には、以下のポイントに注意すべきです。

 

・現行システムの分析: 現行のSAP ERPシステムの機能やデータ、業務プロセスを把握し、移行に必要な要件を明確にします。

・移行プロジェクトチームの構築: 移行プロジェクトを成功させるためには、専門知識を持った人材が不可欠です。

内部リソースと外部サポートを適切に組み合わせることが重要です。

・移行プロセスの設計: 移行先のシステム構成やデータ移行方法を計画し、業務への影響を最小限に抑えるロードマップを策定します。

・移行実施のタイミング: 業務への影響を考慮しながら、適切な移行期間を設定し、スケジュール管理を徹底します。

 

これらのポイントを考慮することで、SAP S/4HANAへの移行は円滑に進むでしょう。

早期から移行戦略を立てることで、トラブルを防ぎ、効率的な移行を実現することが可能です。

 

 

SAP S/4HANAとは：最新機能とビジネスパフォーマンス向上の具体例

SAP S/4HANAは、最新の基幹業務システムであり、様々な機能とビジネスパフォーマンス向上のメリットがあります。

 

具体的には、リアルタイム分析やAI技術の活用が可能となり、業務効率の向上や意思決定の迅速化が期待できます。

例えば、SAP S/4HANAでは、以下のような機能があります。

 

・リアルタイム分析: 顧客情報や製品データなどのビッグデータをリアルタイムで分析し、迅速な意思決定や効果的なマーケティング戦略が実現できます。

・予測分析: AI技術を活用して、将来の売上や需要を予測することが可能です。

これにより、適切な在庫管理や生産計画を立てることができます。

・自動化: 繰り返し作業や定型業務を自動化することで、業務効率が向上し、人材の効果的な活用が可能となります。

 

このような最新機能により、SAP S/4HANAは企業のビジネスパフォーマンスを向上させることができます。

移行プロジェクトを進めることで、効率的な業務運用と競争力強化が実現できるでしょう。

 

 

3つのマイグレーションパターンとそのメリット・デメリット

SAP ERP（Enterprise Resource Planning）システムを最新のSAP HANAやS/4HANAに移行する際には、企業に合ったマイグレーションパターンの選択が重要です。

ここでは3つの典型的なマイグレーションパターンとそれぞれのメリット及びデメリットについて解説いたします。

 

・新規導入

新規導入は、すべての業務プロセスとデータをゼロベースで構築するパターンです。

業務プロセスを効率化し、最新技術の活用が可能なためコスト削減や業務改善が期待できます。

しかし、移行期間が長くなりがちであり、開発やデータ移行のリスクが高まります。

 

・アップグレード

アップグレードは、現行システムを直接最新版に更新するパターンです。

現行システムの開発や運用ノウハウが活用できるため、移行期間が短く、コスト・リスクが抑えられます。

ただし、既存の非効率な業務プロセスがそのまま継承されるため、本格的な業務改革や最新技術の活用には限界があります。

 

・ランドスケープ・トランスフォーメーション

ランドスケープ・トランスフォーメーションは、現行システムを部分的に最新版に移行し、独自に改善補完を行うパターンです。

現行システムのノウハウ活用と最新技術導入のバランスが取れており、部分的な業務改革が実現可能です。

ただし、移行期間やコストが中程度であり、リスク管理が求められます。

各マイグレーションパターンには、それぞれ適切なシーンや業種、規模が存在します。

自社の課題や状況を把握し、最も効果が期待できるパターンの選択が求められます。

 

 

IT基盤と業務プロセスの最適化を実現する移行手法

ERPシステムの移行を通じて、IT基盤と業務プロセスの最適化を実現する方法について、4つのポイントをご紹介いたします。

 

1.DX戦略との整合性確認

移行プロジェクトは、企業のデジタル戦略（DX戦略）と密接に連動させることが求められます。

移行先のシステムが、ビジネスの成長や変化に柔軟に対応できるよう、最新技術やAIの活用も検討しましょう。

 

2.業務プロセスの再設計

移行を機に、業務プロセス全体を見直し、無駄や非効率な部分を削減して効率化を図ります。

そのためには、現行システムの業務フローやデータ構造を十分に理解し、標準機能やカスタマイズの適切な使い分けを行うことが重要です。

 

3.セキュリティとリスク対策

最新のシステムに移行する際には、セキュリティ対策やリスク管理が必須です。

データのバックアップや復旧手順を確立し、定期的なセキュリティチェックを実施して、万全の体制を整えておきましょう。

 

4.人材育成と組織変革

IT基盤や業務プロセスの最適化を実現するためには、企業内に適切なスキルを持った人材が不可欠です。

教育や研修を通じて、社員のスキルアップを図り、組織風土の変革も推進しましょう。

 

以上のポイントを押さえることで、ERPシステムの移行を成功させ、IT基盤と業務プロセスの最適化を実現することができます。

戦略的な移行計画と実行が、ビジネス成長へと繋がります。

 

 

 

SAP 2027年問題対応の具体的な成功事例とそのポイント

SAP 2027年問題とは、SAPが現行のERP製品「SAP ERP」の保守を終了する問題のことで、これに対応するために多くの企業がSAP S/4HANAへの移行を検討しています。

 

具体的な成功事例を参考に、そのポイントを解説します。

ある製造業の企業では、SAP S/4HANAへの移行を担当するプロジェクトチームが組織され、以下のポイントを重視しました。

 

・ビジネスプロセスの再検討

・コスト削減と効率化

・セキュリティ対策

・データ移行と検証

・社内外の連携

 

これらのポイントを踏まえて、移行計画を策定し、プロジェクトを推進しました。

結果、無事にSAP S/4HANAへ移行でき、業務効率化やデータ分析の活用に成功しました。

この事例から分かる重要なポイントは、プロジェクトの目的と進行の明確化、コストと効率のバランス、セキュリティ対策、データ移行の品質確保、および社内外の連携です。

 

これらを考慮し、時期やリソースを適切に管理することが、SAP 2027年問題対応の成功に繋がります。

 

 

自社事例：移行プロジェクトを円滑に進めるポイント

筆者の所属する企業でも、SAP S/4HANAへの移行プロジェクトが実施されました。

その際に工夫したポイントを紹介します。

まず、プロジェクトメンバーを経験豊富な人材が中心となり、組織内の横断的なチームで構成。

このチームは、以下の課題に対応しました。

 

・業務プロセスの再設計

・データ移行の計画と実施

・テストと品質管理

・ITインフラや開発環境の整備

・社内外の連携

 

また、プロジェクト管理には、マイルストーンを設定し、定期的に進捗と課題をチェック。

さらに、SAPや導入パートナーからのサポートを活用し、専門的な質問や問題に対処しました。

 

これらのポイントを踏まえることで、移行プロジェクトは予定通りに進み、効果的な移行が実現されました。

円滑なプロジェクト推進のためには、明確な計画、適切な人材配置、綿密な進捗管理、そして社内外の連携が重要です。

 

これらを考慮し、経営層とのコミュニケーションも密に取りながら、プロジェクトを進めることが成功への鍵となります。

 

 

継続的なコスト削減と業務効率化の取り組み事例

企業が継続的なコスト削減と業務効率化を実現するために、様々な取り組みが行われています。

ここでは、具体的な事例をいくつか紹介いたします。

 

第一に、システムの移行や導入が挙げられます。

SAP ERPやHANAといった最新のIT基盤への切り替えにより、業務プロセスの最適化やデータ活用の向上が図られます。

これにより業務の効率化が期待できます。

 

第二に、クラウドサービスの活用があります。データやシステムをクラウド上に移行することで、保守や運用管理のコストが削減されます。

さらにリモートワークやグローバルな連携もスムーズになり、業務効率が向上します。

 

第三に、AIやRPA技術の導入で業務効率化が図られます。

これらの技術を活用することで、繰り返しや定型的な業務が自動化され、労働力の削減やエラーの検出による品質の向上が実現します。

 

以上のように、継続的なコスト削減と業務効率化を実現する取り組み事例は多くあります。

さらに詳しい情報や資料が必要であれば、セミナーやイベントに参加しましょう。

 

 

 

セキュリティとリスク管理の強化

企業において、セキュリティとリスク管理の強化は非常に重要であり、いくつかのポイントに注力することが求められます。

 

まず、セキュリティ対策として、システムやデータベースのセキュリティを強化することが必要です。

これには、最新のセキュリティ技術を取り入れることや、定期的なセキュリティチェックを行うことが挙げられます。

 

また、従業員へのセキュリティ教育も重要です。

次に、リスク管理においては、事業計画やプロジェクトにおけるリスクの洗い出しを行うことが大切です。

 

こうしたリスクに対する対策を立案し、実行することで、未然に問題を回避し、ビジネスを安定させることができます。

また、継続的なリスク監視や評価を行い、早期対応が求められます。

経営陣がリスク管理に関心を持ち、リスク管理体制を整備することで、企業全体のリスク意識が向上し、効果的なリスク対策が実現できます。

 

さらに、災害や事故に備えた事業継続計画（BCP）の策定が重要です。

BCPによって、災害や事故が発生した場合でも、最小限の影響で事業を継続できるようになります。

そのため、セキュリティとリスク管理を強化することは、企業の持続可能性向上に貢献します。

 

 

S/4HANA移行時のセキュリティ対策とリスク回避のポイント

S/4HANAへの移行は企業にとって重要なプロジェクトであり、その過程でセキュリティ対策とリスク回避が不可欠です。

 

まず、システム移行前に現行のセキュリティ状況を把握し、潜在的なリスクを特定します。

その上で、適切な対策を講じて新しい環境に適応させることが求められます。

 

具体的な対策としては、まずアクセス管理の強化が挙げられます。

ユーザー権限の見直しや不正アクセス防止策を講じることで、データ漏洩のリスクを軽減します。

続いて、定期的なセキュリティ監査を実施し、システムの脆弱性を検出・修正することが重要です。

また、業務連携においてもセキュリティを確保する必要があります。

APIやインターフェースの安全性を確認し、不正アクセスや改ざんを防ぐ対策を行います。

 

移行時のリスクを回避するためには、十分な事前検討と計画が欠かせません。

テスト環境での動作確認やトラブルシューティングを行い、本番環境への影響を最小限に抑えることがポイントです。

 

また、移行プロジェクトに関わる全員がリスク管理意識を持ち、継続的なセキュリティ向上に取り組むことが大切です。

 

 

クラウド環境でのデータ保護・管理手法の最適化

クラウド環境でのデータ保護・管理手法の最適化は、企業が安全かつ効率的に業務を遂行するために重要です。

 

まず、データ暗号化技術を活用して、データの保護を強化します。

転送中やストレージにおけるデータ暗号化を行い、データ漏洩や不正アクセスを防ぎます。

 

さらに、アクセス管理の徹底も欠かせません。

従業員のID・パスワードや二要素認証の導入によって、セキュリティレベルを向上させます。

また、クラウドサービスプロバイダが提供するセキュリティ機能を十分に活用することが求められます。

例えば、データのバックアップやリストア機能、侵入検知システム（IDS）などを利用し、データ保護と安全性を確保します。

 

加えて、システム障害時の対策も重要です。

障害発生時に迅速に業務を回復できるよう、適切な災害復旧手順を整備します。

 

最後に、企業のIT部門や外部のセキュリティ専門家と連携し、定期的なセキュリティ監査やインシデント対策を行うことで、クラウド環境でのデータ保護・管理手法を最適化していくことができます。

 

 

 

まとめ：SAP 2027年問題をチャンスに変えるためのポイント

SAP 2027年問題は企業にとって大きな課題ですが、適切な対策によってチャンスに変えることができます。

 

S/4HANAへの移行を機に、セキュリティ対策を強化し、クラウド環境でのデータ保護・管理手法を最適化することが重要です。

これにより、業務効率や運用コストの削減、最新技術の活用、そしてDX戦略の推進など、企業にメリットをもたらすことが期待できます。

 

今後もSAPの最新情報やベストプラクティスに注目し、柔軟かつ適切な対応でビジネス成功につなげることが大切です。

ぜひ、この機会に関連資料をダウンロードし、更なる情報収集やアクションをお考えください。